按照公司工作统一部署，会议通报了各单位、部门进行的自查自改情况和公司检查情况。对于检查中存在的普遍问题和突出问题，分别由检查人具体讲解。从安全、设备、合同、资质、资产、成本、原材料采购、库存、招投标等方面问题一一进行了分析和完善要求。针对各单位业务不同的同一问题，按标准的侧重，提出具体要求。
公司领导高度重视公司基础工作的质量。安全生产主管领导王总提出针对有现场的前线队，要从资料、规章制度、台账、培训记录上核查，从安全、设备、质量上跟踪，实现闭环。
主管市场领导周总要求，基础工作必须与市场需求相符合，力求从资质和招投标上完善规范。
马总作为经营主管领导，对此次基础检查做了总结发言：今年基础工作较去年有较大提升。以后要提升检查组织、方法，特别是预备会要开好。在检查深度上，指出的问题还存在着情面现象，扣分较少。物资、资产不能停留在表面上，账与实物相符，不能做虚假记录；机关部门和基层单位资料对应统一。对以后的检查琢磨如何加强改进，每次检查水平要做到提升一点，达到规范。
总经理闫总讲到：基础工作薄弱环节，必须加强要把基础工作提升到公司规范标准、体系的管理水平。各单位资料台账的录取，要统一，要做到格式化、标准化、规范化，各单位每时每刻都能看到我们的资产、成本、费用消耗情况，理清我们的家底。大家要认清基础工作的意义，找出问题，才能提升我们的管理水平，才能更好的实现公司的规范管理，才能为生产经营夯实基础。
